Все кейсы
МСФО и трансформация· Производственный холдинг, 4 юрлица
Трансформация холдинга под стандарты МСФО
Собрали единый управленческий контур из четырёх разрозненных компаний и подготовили отчётность по МСФО для переговоров с банком.
Задача
Владелец управлял группой из четырёх юридических лиц по разрозненным таблицам. Перед привлечением проектного финансирования банк требовал консолидированную отчётность по МСФО, которой не существовало.
Решение
Мы выстроили корпоративную архитектуру группы, описали периметр консолидации, разработали трансформационные модели из РСБУ в МСФО и внедрили единую учётную политику. Настроили ежемесячный close-процесс.
Результат
Банк одобрил кредитную линию на выгодных условиях. Владелец впервые увидел консолидированную рентабельность группы и закрыл два убыточных направления.